成功企业家怎样做好领头羊
群羊出牧，头羊领先，企业由人而成，企业家便是领头之人，企业之兴衰与企业家们的作为息息相关。几年前曾有人言：搞好一个企业需要全体职工的努力，而搞垮一个企业，一个人就够了。可见企业团队领导者的人选、
素质问题在某种程度上成为影响和决定企业兴衰成败的首要因素。那么要想成为企业成功的领头羊，要做到以下两点：
一、影响力。
一种对领导的定义，就是领导者后面要有跟随者。这就说明领导最重要的能力，是影响力。一个领导者是否出色，就看他的影响力如何：对下属的影响，对合伙人的影响，对股东的影响，对社会的影响。这种影响力不是漫
无目的，而是聚焦于领导者自己定义的长远目标。
二、应市转变。
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就
会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。
我们在生活中主要有这样的4种领导，供企业家学习：
1.卓越型如果我认真负责了，并证明了我的价值了，所以我不要太多去要求去说，就能得到我想要的回馈和奖励。如果我们给予员工太多的帮助就不利于他们的成长。
2.行政型如果我想要事情发生，它必须就发生。
3.理性型我必须维持现在的一切，利用现在的资源和条件在过去的基础上建立起来。
4.和谐型就是个人的奖励是建立在先满足别人的基础和情感的基础上，简直就是“活雷锋”。
群羊出牧，头羊领先，期盼企业的“头羊”转变观念，认清方向，把大家引向水肥草壮的牧场。
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